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自分が信じる明確な方向性がひとつある。それで結果を残したということはほとんどないが、それでも何かの役にたっている、成果の一部に反映されていると思っている。もしかしたら自分のやり方は間違っているかもしれない。でも今は信じている。だからそれには自信を持ちたい。間違っているということがわかったら、その時謝る、責任をとればいい。

社内で勉強会、というかゼミのようなものを発案し、ぬるくてしょうがないが4ヶ月くらい続けてきた。もちょっと厳しくというか力を込めてやりたいところだが、いきなりは空気が違いすぎる。このゼミの参加人数は10数名。たったこれだけの人数でも、全体をまとめるというのはとても難しい。自分が考えている、目指したい方向にはなかなか向かない。大きな組織の中では、その集団の風土や風習のものとは異なる考えは、吹けば飛んでいくようなものだ。ボクの考えは、どうやらそういう類のものらしい。

そもそも、リーダー経験なんてほとんどない。やってきたことと言えばリーダーの陰でうろちょろしていたのが関の山。10数人をまとめるなんぞまったく分不相応も甚だしい。

でも。

ここで諦めるか？ 今まであれこれと試してきて、どれも中途半端で終わっている。
また同じでいいのか？ 同じでいいはずがない。

それぞれの長い人生、たまたま同じフロアで働くようになったのも何かの縁。どうせだったらより良い方向へといきたいと思う。無為に日々を過ごすだけじゃなくて、少しずつでもステップアップしてほしい。そのために自分にできることが少しでもあれば、何かしたいと考えている。結局はそれが自分のためにもなるし、ついでに会社に少しでも貢献できたらいい。

続けることで何か不都合あるか？ ただ悩みが当分尽きないだけじゃないか。そしてそれは無駄にはならない。

ふむ、やはり書き出してみるとわかる。
諦めちゃもったいない。

さてこれからどうするか。皆で決めたやり方というのはとりあえず尊重しよう。それを続けることによる過程から何か学んでもらえばいい。自分の立ち回りも、もっと考えなくてはならない。もっと注意を向けて全体の大きな流れに流されないように啓蒙しなければならない。定期的な少しの刺激が必要だ。

よし、もちょっとがんばろっと。

チキンカレーモモトッピング：涅槃
Originally uploaded by clearether / えーてる

下北沢のマジスパに初めて行ってきた。

MagicSpice Web Page

とても辛いスープカレーが食べられるお店。
辛さは「涅槃」を選択。
久しぶりに顔から汗が噴き出るくらい辛くておいしいカレーだった。

もちょっと辛くてもいいなー。
次は天空か？

エスペランサ／自分力・こころの元気　推進プロジェクト

友人が活動しているカウンセリング・サークル。

産業カウンセラー、キャリアカウンセラー、コーチングコーチなどなど有志が集っているそうだ。例えばグループワークではストレスセルフケアやアサーショントレーニングなど。学生・就活向けのセミナーやエントリーシート、履歴書の書き方講座、趣味的なものではユニット折り紙。などなど興味深い内容盛りだくさん。これら以外にも毎月様々な企画を行っているとのこと。

通常、高額でなかなか参加しにくい。キャリアとかコーチングのカウンセリングって結構高い。その点、エスペランサでは有志で集って活動しているということで、安く提供しているらしい。これはうれしい。

コーチングとか今まさに直面している問題のひとつだなー。ひとり悶々としているよりも、こういったセミナーを有効に活用した方がいいのかもしれない。

今回のディスク容量拡大により、通常料金のユーザーは1GBまで、追加オプション利用のユーザーは2GBまでのディスク容量が利用可能となり、既存ユーザーにも自動的に新しい容量が適用される。

引用元: 「ロリポップ！」が容量拡大、通常料金で1GBまで利用可能 -BB Watch.

やった！

容量に不安があったから乗り換えようかと検討していたけれど、当面これで安心！

最たるものが組織力の崩れ。チーム（明確にされた目的に向かって各々が役割を果たすだけでなく、シナジーを発揮している集団）というよりは、グループ（目的を曖昧にしたまま、それぞれが自分の範囲の中でのみ役割を果たしている集団）と言った方がよい組織力の低い会社・部署に入ったら、普通は自分の居場所を見つけるのに一苦労で、誰にどう声をかけていいかも分からないし、何よりもユルイ組織だから抜けやすい（帰りやすいし、辞めやすい）。

引用元: 新入社員は、なぜ期待はずれなのか。 :: INSIGHT NOW!.

これは耳が痛い……。

そうだなぁうちはまだグループって感じだなー。

もっともっとチーム力を養わねばならん。

セオリー1：ToDoは使わない。必ず時間に落とし込む。
セオリー2：長期の仕事はセグメント分けして、時間単位までに分解する。
セオリー3：プライオリティは決めない。どうせ全部やるんだから。
セオリー4：手を付ける順序は納期順。納期前に仕上げて、直前に見直す。
セオリー5：1日のうちに同じタイプで別テーマの仕事を組まない。
セオリー6：同じ仕事が続けられるのは、せいぜい4時間。人間いつでも本気が出せるわけではない。
セオリー7：夜、土日にタスクを入れない。実際にはそこがクッションになる。

小寺信良の現象試考：どのタスクも落とさないタスク管理、7つのコツ (1/3) – ITmedia +D LifeStyle.

なるほど確かに、一理あるなぁというのが多い。まぁ彼はライターでボクはディレクターなのでそっくりそのまま実践できるものではないとは思う。

ただ、ToDoに書きっぱなしにするのではなく、時間単位にタスクを落とし込む、というのはかなり大事。限られた時間を有効に活用するためには打ち合わせと打ち合わせの間の時間などを無為にしないように気をつけたい。そのためにはタスクを時間に落とし込んで、隙間時間をうまく扱えるようになりたい。

……あんまりできてないから、なりたいんです（笑）

メモリ容量と価格ではエントリーモデルと位置付けられそうだが、使い方の幅広さを考えると、iPodなど他のプレーヤーのユーザーに2台目としてアピールできる魅力も十分に持っている。

引用元: 【新製品レビュー】「ZAPPIN」採用で“フリースタイル”のウォークマンW -AV Watch.

この商品のコンセプト、というわけではないかもしれないけれど、2台目としてアピールできる魅力という発想は面白いな。ポータブルミュージックプレーヤーって基本的に1台しか持たないようなものだし。

でも携帯電話もゲーム機もPCも2台、3台当たり前。２台目需要とか1人1台とかっていう方向性はいろんなハードやソフトで模索しても面白いかもしれないなー。

古いGPS衛星は来年から順に地球へ墜落することが予想されており、早急にかわりの衛星を打ち上げ、米空軍が開発を進める次期システムのGPS IIIAをスケジュールどおりに運用しなければ、GPSのサービス水準を満たせなくなる……

引用元: GPS、衛星打ち上げの遅れで存続の危機.

古いGPS衛星に変わる新しい衛星の打ち上げ予定が遅れまくっているらしい。来年から古いGPS衛星が破棄されるとなると、当然GPSの精度に影響がでてくる、のかな？

あって当たり前みたいに思っていたGPS。しかしこれが存続の危機なんてこと言われてしまったら戦々恐々とする企業やらサービスが多いんじゃないかな。

今すぐに！ – Yahoo!知恵袋.

なんという無限ループ。

50+ Cool Laptop Sleeves and Bags You Can Actually Buy | Inspiration.

MacBook Pro用に面白げで便利そうなバッグ何か欲しいなー。

電車やバスなど、乗りものに乗っているときなどに、体のバランスを崩して、よろける経験をした方も多いのではないでしょうか。今回は体のバランスを崩さない、安定した立ち方を紹介します。

引用元: 古武術に学ぶ体づかい vol.5 – 揺れる乗りものも安心！バランスを保って立つ（1/3） – 実践カラダ塾 – からだプラス – [どらく].

電車に乗ってると、やたらとフラフラして危なっかしい人もいれば、つり革にもつかまってないのに平然と立ったままの人とかを見る。

「クォーター・パウンダー・チーズ」セット4つ、「ビックマック」セット3つ、「えびフィレオ」3つ、「ダブルチーズバーガー」セット4つ、「てりやきマックバーガー」セット3つ、「チキンフィレオ」セット3つ、「チーズバーガー」セット1つ。そして、ハッピーセットより、「ハンバーガーセット」2つ、「チーズバーガーセット」2つ、「プチパンケーキセット」2つ、「チキンマックナゲットセット」2つ…。しかも、セットにはすべて、ポテトのMとドリンクのMが付くのだ。

…息切れしそうだが、まだまだこれから！　「チキンマックナゲット」2つ、「ポテトM」1つ、「シャカシャカチキン」3つ、「プレミアムローストコーヒー（S)」のアイス15個、同じくホットを15個、そして最後に「コールドドリンク（S）」を8個！

これがチケット全部と引き換えられた商品。その量、フード類だけで大きな手提げ袋8個分！　ぜんぶ持って帰るには大人4人が必要だった。

引用元: マックの1万2000円券、一度に使うとこうなった！ – 東京ウォーカー.

すごい量だ……。

この量を見てしまうとさすがに少し健康が気になる。

美味：京都、原了郭の「黒七味」。 | ゼロ・デザイニング [0-designing].

じゅるり。

これは試してみたいな！

【レポート】世界中のクリエイターたちが敬愛する良質の文具「LAMY　safari」の万年筆 (1) 文房具ブランド「LAMY」の歴史と「safari」 | クリエイティブ | マイコミジャーナル.

LAMY2000の４色ボールペン愛用中。

うーむ、シャープペンもほしいのぅ。

時事ドットコム：伊勢丹吉祥寺店、来年３月閉鎖へ＝地域内での競争激化.

ほとんど利用したことはなかったけれど、あれだけ目立った店舗が閉鎖というのは感慨深いな。

次に来るのはどんなテナントだろう？

定額給付金を当て込んだ商品は数々出ているが、日本マクドナルドが5月15日から発売する商品券のインパクトは大きい。マクドナルド商品2万円相当分を買える商品券を、1万2000円で発売するのだ。

その商品券は、5月15日から7月末まで全国のマクドナルドで発売される「“景気をつかもう”商品券」。日本マクドナルドの発表では、各店売切れ次第販売終了となる。1万2000円で2万円分の商品を買えるということは、8000円分まるまる得をするということだ。

引用元: 1万2000円が2万円相当になる、マクドナルドの商品券は本当に得？ – ライフ – 日経トレンディネット.

本当に得なのこれ？という記事。

ポイントは「自由に何でも買えるという商品券ではない」、「今年の11月14日までという有効期限がある」ということらしい。記事中にある商品券の内訳を見ると、期限中に使い切るのは難しそうな印象。ドリンクの商品券が多めってことなので、「ドリンクの商品券があるからマック行くか。ついでに何か食べよう」っていう”ついで買い”が狙いのひとつなのかなー？

使い切ることができればかなりお得。最低でも1万円くらいはお得らしい。だけど使い切るためのハードルはちょっと高い。

「機械は、アメリカ、イギリス、イタリア、ドイツなど、各国から仕入れています。もともとこのシステムが生まれたのは、諸説ありますが、アメリカかイタリアと言われており、お店のコンセプトとして、ソフトドリンクは日本のように厨房という隠れた場所で供するのではなく、むこう（アメリカやイタリア）では“エンターテインメント”として、お店の人が出す場合も、エンドユーザーが出す場合も、出てくる様子を見て楽しめるように考えられたと聞いていますよ」

引用元: ドリンクバーで出てくる、あの「透明の液体」って何？ | エキサイトニュース.

あれは元々エンターテイメントだったのか！
経費削減のために生まれてきたのかと普通に思ってた……。

この前、カンブリア宮殿を見た。
登場してきたのは出光興産社長、天坊昭彦氏。

色々と勉強になった。中でも「すげいや」と思ったのは、「初代社長の考えに背き、出光興産を東証一部上場させ、有利子債権が最大2兆5000万円だったのを、大幅に縮小させた」という行動力とそれを実行する勇気。創業者の決めたルールを一部とはいえ破り捨るという発言を、その創業者の意思が色濃く反映されている取締役会で堂々と言ってのけるのはすごい。言葉で言うのは簡単だけど実際にやろうとすると並大抵の努力と勇気じゃ足りないと思う。

さてその初代社長、出光佐三氏の教えがこれまたステキ。

• 人間尊重
• 大家族主義
• 黄金の奴隷たるなかれ
• 生産者から消費者へ
• 会社を支えるのは人。これが唯一の資本。そして今後の事業を作る。人を大切にせずして何をしようというのか。

正論といえば正論。当たり前のことに見える。ただしそれを巨大な組織の中でぶれることなく強く根付かせるっていうのは簡単なことじゃない。売上、原価、利益の数字しかみない。実際に現場で働くスタッフになど見向きもしない。そんな管理職なんで腐るほどいる。ちょっと考えれば当たり前のことをあえて発言し、共通認識として常に植え付け、風化しないように注意するっていうのが必要なんだろうな。暗黙の了解は怖い。

番組の後半、出光が石油事業だけでなく、そこで培われた化学技術をベースに様々な事業展開をしているという話も聞けた。有機ELとかクラビアという砂漠向け植物の開発とか。人を重要視しているからこそ、こういった研究開発が芽を出しやすいんだろうな。
んまぁこれらをいずれメイン事業にするつもりは天坊氏はまだないみたいだ。「こんなん100億にもならないですよ」みたいなことを言っていたが、やはりエネルギー事業は規模感が違うなぁ（笑）

とはいえ、そのメイン事業たる石油事業も今までどおりのやり方は難しくなっているらしい。原油を買ってそれを利用するだけでは通用しづらくなってくる。中国その他の競合国が台頭しつつあり、原油獲得競争は今後当分続く。原油が手に入らない、という状況を回避するためにも、中東での原油精製工場への投資、共同事業などを行っているらしい。共同で事業をやることで「出光が困ったら、原油生産者も困る」という、そんな状況を目指し、原油安定供給を目指すらしい。

こういった旧来の大規模な企業の変革と、新興企業のベンチャー的思考。何か似ている面とか交わりそうな点がいろいろあるような気がする。あとでちょっと整理整頓してみよう。何か見えてくるかもしれない。わくわく。

初めて買ったカナル型イヤフォンはSHUREのE2c。その遮音性と、素人ながら音の良さに驚いた。これはいい！と思ったんだけど、半年ほどでケーブル破損（ケーブルが破れて中の金属線が見えるように）。保障期間修理で無償交換してもらうものの、またも半年くらいでまたケーブルが破損。

これはもう仕方ないだろうってことで次に手を出したのがEtymotic Research ER-6i。これも遮音性が素晴らしく、音も良かった。SHUREと比べてケーブルが細いのもありがたい。しかし、これも1年半（くらいかな？）で片方から音が出ないようになってしまう。

どちらも1万円オーバー。さすがに何度もケーブル破損やら音が出ないやらに遭遇して、ちょっと手が出しにくくなってきてしまった。てなわけで次に買ったのはオーディオテクニカの2000円くらいのカナル型イヤフォン。これまでに使っていた2つとは唖然とするほどの違いがある。とはいえ背に腹は変えられないので、これをずっと使い続けていた。

……しかし。

最近の物欲神の降臨頻度は恐ろしい。欲しいものがあれやこれやとドンドン増えていく。MacBook Proはすでに購入。iPhone欲しいなーとずっと思ってたら、あれいつの間にか手元にある。α100を卒業してD90が欲しい。レンズは16-85mmにしたい。そういえばGR DIGITAL IIとかGX200とか最近安いな欲しいな。5.1chスピーカーシステムとか買って映画見たりゲームしたい。快適なワークチェアが欲しい例えばAeron Chairとか。Embody Chairとか素敵。Realforceで快適タイピング環境にしたい。サンクチュアリでガジェット置き場をつくりたい。LAMY 2000の4色はあるから今度はシャープペン欲しい。炊飯器をそろそろ良いものにかえたい。そろそろ新しいスーツが欲しい。靴も欲しい。眼鏡も欲しい。

ゼーハー（笑）

そういう物欲の中の1つが新しく欲しいと思ったイヤホン。

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Amazonで見るとたけー！と思ったが、サウンドハウスでみるとなんだかとてもお安い。

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これはなやましー。

ちょっと忙しくなってきた。
更新が滞ってしまう、かも。

でも壁紙は週末にでもいくつかアップしたい。